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對(duì)同曦集團(tuán)而言，球隊(duì)是面向全國(guó)的城市名片，依托籃球積攢政企口碑、拓展商業(yè)資源，是花錢都買不來的宣傳渠道。
老板陳廣川深耕籃球近二十年，看好 CBA 聯(lián)賽長(zhǎng)期價(jià)值。再加上 2026-27 賽季升降級(jí)制度落地，CBA 席位愈發(fā)稀缺，守住球隊(duì)，就是守住一份長(zhǎng)期體育資產(chǎn)。每年兩三千萬的虧損，看似是無底洞，實(shí)則是企業(yè)押注未來的戰(zhàn)略投入。

可情懷抵不住現(xiàn)實(shí)壓力，民營(yíng)球隊(duì)沒有國(guó)企球隊(duì)雄厚資金，控薪求生，成了同曦近期的核心思路。翻看球隊(duì)近兩年簽約記錄就能發(fā)現(xiàn)，管理層極少給出三年以上長(zhǎng)約，大多一年短約過渡。
今年休賽期，南京同曦迎來 11 名球員合同到期，球隊(duì)管理層需要在升降級(jí)前完成陣容大洗牌。

去年祝銘震續(xù)約，同曦只給出一年 D 類頂薪，到期后順勢(shì)交易送往山東男籃，及時(shí)卸下長(zhǎng)期薪資包袱。
內(nèi)線核心兼隊(duì)長(zhǎng)趙柏清，在同曦兢兢業(yè)業(yè)打了五個(gè)賽季，上賽季場(chǎng)均 11.4 分 6.1 籃板，外線命中率超四成。球隊(duì)開出稅前 150 萬隊(duì)內(nèi)頂薪，但和他的預(yù)期差距巨大。按照 CBA 規(guī)則，不接受母隊(duì)頂薪就無法加盟其他國(guó)內(nèi)球隊(duì)。據(jù)報(bào)道趙柏清已經(jīng)深度接觸日本 B 聯(lián)賽，大概率遠(yuǎn)赴海外打球。

球隊(duì)頭號(hào)得分手郭昊文，上賽季場(chǎng)均 20.6 分 5.5 助攻，是南京同曦的進(jìn)攻支柱，管理層主動(dòng)拿出頂薪全力挽留。目前郭昊文在美國(guó)參加NBA夏聯(lián)追夢(mèng)，續(xù)約事宜暫時(shí)擱置。

一邊是球隊(duì)年年虧損，老板仍在堅(jiān)守籃球，一邊是主力球員因薪資分歧接連離隊(duì)。
這就是CBA民營(yíng)球隊(duì)最真實(shí)的困境。
下賽季CBA 常規(guī)賽后 4 名和 NBL 前 4 打附加賽，8 隊(duì)爭(zhēng)奪 5 個(gè) CBA 名額，墊底球隊(duì)直接降級(jí)去 NBL。
過去十幾年 CBA 沒有升降級(jí)，球隊(duì)席位穩(wěn)固，可以擺爛、長(zhǎng)線囤人。
2026 年夏天是升降級(jí)前最后一次大規(guī)模調(diào)整球隊(duì)陣容窗口，同曦必須好好規(guī)劃球隊(duì)的薪資結(jié)構(gòu)。
盲目高薪鎖多年長(zhǎng)約核心，一旦成績(jī)不達(dá)標(biāo)降級(jí)，高額長(zhǎng)約會(huì)成為巨額包袱。

優(yōu)先短約、低額度 D 類頂薪，保留薪資靈活度，避免未來多年被高薪捆綁。
同曦管理層選擇優(yōu)先留住自家青訓(xùn)年輕球員，對(duì)薪資訴求過高的成年主力選擇性放手，每一次簽約、每一次放走球員，都是權(quán)衡利弊后的無奈選擇。
有球迷說：同曦留不住球星，可很少有人看見聯(lián)賽民營(yíng)球隊(duì)投資人的掙扎與堅(jiān)守。

CBA 不止有財(cái)大氣粗的國(guó)企豪門，也有像同曦這樣獨(dú)自扛下虧損、負(fù)重前行的民企球隊(duì)。升降級(jí)新規(guī)是挑戰(zhàn)，也是新起點(diǎn)，短約洗牌不是放棄爭(zhēng)勝，而是為長(zhǎng)久立足蓄力。
虧損仍堅(jiān)守，取舍皆無奈，這份扎根南京本土籃球的執(zhí)著，值得每一位球迷理解與尊重！

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